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物資采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流管理的基本內(nèi)容, 已被國(guó)內(nèi)外專家廣泛的研究, 本文主要是通過(guò)在國(guó)際水電工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)歷, 對(duì)國(guó)際水電工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理提供一些見解, 旨在節(jié)約項(xiàng)目成本, 為項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤(rùn)源。

中國(guó)水利水電第八工程局美納斯水電站位于南美洲厄瓜多爾第三大城市昆卡的西南方, 是一個(gè)小流量高落差水電站, 裝機(jī)容量為275MW;電站土建部分主要包括大壩、導(dǎo)流洞、引水隧洞、高壓管道、調(diào)壓井、地下廠房硐室群和地面開關(guān)站等。截止到2018年5月, 項(xiàng)目部物資投入金額已達(dá)1.3264億美元, 占原主合同的50%。

現(xiàn)階段美納斯項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理主要有2名中方員工, 分工情況為:一人負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制, 并協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作和報(bào)表編制;一人負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理, 主要包括場(chǎng)外物資及集裝箱到貨的卸貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)等工作;五金、電器、勞保、設(shè)備配件、型材、周轉(zhuǎn)材料、油料、炸藥等的收發(fā)存管理。

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)時(shí)間段分為年度計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃、月計(jì)劃、緊急采購(gòu)計(jì)劃。年度計(jì)劃是根據(jù)年度工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合本工程項(xiàng)目在本年度和下年度的物資需求而制定;單項(xiàng)工程計(jì)劃是按單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和結(jié)合實(shí)際施工物資需求而制定;月計(jì)劃是作為各分項(xiàng)工程物資計(jì)劃在每月實(shí)施過(guò)程中的新增和補(bǔ)充;緊急采購(gòu)計(jì)劃是不在以上所述計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容, 是工程實(shí)施過(guò)程中的新增或進(jìn)一步補(bǔ)充。根據(jù)區(qū)域分為當(dāng)?shù)夭少?gòu)計(jì)劃 (厄瓜多爾) 和國(guó)內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃。由于國(guó)內(nèi)采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的海洋運(yùn)輸, 加上采購(gòu)和清關(guān), 采購(gòu)周期達(dá)4-5個(gè)月左右, 這對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃具有很高的挑戰(zhàn)性。為了縮短采購(gòu)周期, 滿足前方的施工要求, 對(duì)于大宗笨重物資主要從當(dāng)?shù)夭少?gòu);為了節(jié)約成本以及一些當(dāng)?shù)責(zé)o法采購(gòu)到的配件物資安排從國(guó)內(nèi)批量采購(gòu)。

采購(gòu)計(jì)劃的編制首先由各部門提交物資需求計(jì)劃, 在充分考慮工程項(xiàng)目階段性工期、分項(xiàng)工程的物資需求和工地倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備量和在途物資的基礎(chǔ)上編制采購(gòu)計(jì)劃。具體流程詳見下圖1。

2013年1月開始使用金蝶kiss專業(yè)版軟件管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù), 從而替代手工做賬, 實(shí)現(xiàn)物資報(bào)表跟財(cái)務(wù)報(bào)表的快速對(duì)接, 簡(jiǎn)化了手工做賬的諸多步驟, 也節(jié)約了大筆人工成本。

圖1  下載原圖

根據(jù)物資的性質(zhì)美納斯項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)分為材料庫(kù)、配件庫(kù)、油料庫(kù)、火工產(chǎn)品庫(kù)和主材庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)占地面積達(dá)4000m2, 室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)占800m2左右。

(1) 超前性。關(guān)于超前性, 即應(yīng)提前考慮, 留出充分的時(shí)間給采購(gòu)部門。由于國(guó)內(nèi)采購(gòu)周期達(dá)4-5個(gè)月, 各部門的需求計(jì)劃很少有提前考慮這個(gè)因素, 導(dǎo)致急件物資過(guò)多。

(2) 準(zhǔn)確性。關(guān)于準(zhǔn)確性, 即要明確、正確說(shuō)明物資的名稱、技術(shù)要求、用途或使用部位、數(shù)量和要求的到場(chǎng)時(shí)間等, 避免沒(méi)有要求、要求不明確、要求有兩種以上的解釋甚至要求有錯(cuò)誤的情況。需求部門往往認(rèn)為采購(gòu)人員知道他們需要的東西是哪種, 因此很多需求計(jì)劃中只有名稱和數(shù)量和大概的型號(hào)參數(shù)。一方面由于市場(chǎng)上產(chǎn)品種類和質(zhì)量千差萬(wàn)別, 編制計(jì)劃的人員和采購(gòu)人員不可能對(duì)于需求部門的每樣物資和型號(hào)都能清楚, 這樣難免會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的物資不是實(shí)際需要的物資, 造成死庫(kù)存積壓, 另外還耽擱采購(gòu)時(shí)間。

(3) 系統(tǒng)性、周密性。關(guān)于系統(tǒng)性和周密性, 即應(yīng)全面、綜合考慮, 不出現(xiàn)計(jì)劃的“缺面”、“缺項(xiàng)”, 也盡量減少同一型號(hào)和規(guī)格的物資由于考慮不周而重復(fù)編制計(jì)劃的情況。一方面對(duì)于一些物資由于考慮不周時(shí)有發(fā)生“缺項(xiàng)”, 另一方面因?yàn)槲镔Y名稱和型號(hào)的不統(tǒng)一或者由于采購(gòu)計(jì)劃編制人員的變動(dòng)經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)已有庫(kù)存物資和在途物資, 造成資源浪費(fèi)。

(1) 管理方面。由于成本管理體制的不健全, 材料、工具浪費(fèi)較多。另外由于當(dāng)?shù)胤蓪?duì)安全勞保用品的畸形要求, 導(dǎo)致這方面成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

(2) 驗(yàn)收方面。一是上千種的材料配件, 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員很難把握每樣物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。特別是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資, 由于倉(cāng)儲(chǔ)人員跟采購(gòu)人員并沒(méi)有直接聯(lián)系, 對(duì)于前方計(jì)劃需求也沒(méi)有直接的聯(lián)系, 難免誤驗(yàn)收。二是采購(gòu)的物資由于送貨單規(guī)格型號(hào)、用途的不夠詳細(xì)加上發(fā)票提供不及時(shí), 而且多半是緊急物資, 到倉(cāng)庫(kù)就被領(lǐng)用, 等發(fā)票來(lái)時(shí)再做驗(yàn)收難度增大。

(3) 計(jì)劃方面。由于倉(cāng)庫(kù)面積較大, 物資存放點(diǎn)多, 沒(méi)有單獨(dú)的圈在一塊, 倉(cāng)儲(chǔ)人員難以時(shí)刻盯著每個(gè)地方的物資, 有時(shí)候出現(xiàn)一些領(lǐng)料員沒(méi)有簽領(lǐng)料單或者沒(méi)跟倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通拿完所需物資就走, 很難保證賬物一致。材料配件領(lǐng)料人或者使用人往往不是需求計(jì)劃的編制人, 這樣容易導(dǎo)致死庫(kù)存和急件的增多。

根據(jù)美納斯項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀, 個(gè)人結(jié)合在工作接觸到的一些情況, 提出了一些實(shí)際解決問(wèn)題的方法, 旨在為本項(xiàng)目和其他國(guó)際水電項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理提供現(xiàn)實(shí)意義上的參考。

(1) 倉(cāng)儲(chǔ)方面必須做到帳卡物三一致, 才更能夠快速、高效的滿足項(xiàng)目部生產(chǎn)施工需要。同時(shí)采購(gòu)計(jì)劃編制人員在收到需求計(jì)劃時(shí)務(wù)必核對(duì)物資庫(kù)存和在途物資。

(2) 需求計(jì)劃編制人員和采購(gòu)計(jì)劃編制人員必須緊密聯(lián)系, 確保計(jì)劃超前性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、周密性。

(3) 充分利用項(xiàng)目部現(xiàn)有資源, 滿足前方施工工藝要求, 下面是一個(gè)典型的實(shí)例。由于工區(qū)生產(chǎn)需要大量棉布, 從國(guó)內(nèi)進(jìn)口棉布需要辦理INEN (Ecuador National Institute for Standardization) , 對(duì)于我們這種企業(yè)在當(dāng)?shù)睾茈y辦理, 且國(guó)內(nèi)棉布價(jià)格并不便宜, 經(jīng)了解棉布主要是用來(lái)吸油后涂在混凝土管片上, 這樣我們就在想是否有別的辦法可以解決。此前得知行政部給厄方員工更換的一批床墊全部是海綿的, 若是當(dāng)垃圾扔了在當(dāng)?shù)剡€要交昂貴的處理費(fèi), 何不拿來(lái)試試, 后來(lái)經(jīng)過(guò)證明, 海綿效果很好從而輕易的解決了這一難題。

(4) 本管理體制的健全。成本管理體制的健全需要項(xiàng)目部所有員工都參與進(jìn)來(lái), 倉(cāng)儲(chǔ)人員按照相關(guān)的管理制度把握好物資發(fā)放、物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中, 凡發(fā)生人工、財(cái)產(chǎn)、物資消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位都要有章可循, 有指標(biāo)可考核, 要求與預(yù)算定額掛鉤, 具體量化。

(5) 工作進(jìn)一步細(xì)化。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)人員無(wú)法確認(rèn)一些物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí), 可以跟采購(gòu)、計(jì)劃以及需求人員溝通, 以避免誤驗(yàn), 同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)人員也應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)積累, 加強(qiáng)自身的知識(shí)面。對(duì)于當(dāng)?shù)夭少?gòu)的一些物資, 特別是緊急物資, 需要請(qǐng)需求人員在做計(jì)劃時(shí)將物資的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)、件號(hào)、用途等寫清楚, 計(jì)劃人員和采購(gòu)人員再進(jìn)一步細(xì)化, 可以減輕倉(cāng)儲(chǔ)人員的驗(yàn)收難度, 以便于后期各類數(shù)據(jù)的查詢。

(6) 通與信息的反饋。溝通可以使很多工作變得順暢, 可以使很多模糊的東西變得清晰, 通過(guò)溝通會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題也可以有多種解決方法。在日常工作中, 需要溝通的地方無(wú)處不在, 如跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通, 跟同事間的溝通, 跟當(dāng)?shù)貑T工的溝通, 以及跟監(jiān)理業(yè)主的溝通。通過(guò)溝通得到的信息, 我們還要把他反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事, 這樣形成一個(gè)信息共享, 很多事情就能得以簡(jiǎn)化。

由于國(guó)外市場(chǎng)物資相對(duì)匱乏, 為了保證國(guó)際水工程的施工進(jìn)度, 物資的保障尤為重要。在確保物資保障的供應(yīng)前提下, 如何合理安排采購(gòu)計(jì)劃, 降低企業(yè)庫(kù)存, 已成為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的重要突破口。希望本文能為國(guó)際水電工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理提供現(xiàn)實(shí)意義上的參考。