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上海電商物流公司的物流整合流程盤點

信息來源：   發(fā)布時間：2015-11-10  點擊數(shù)：

編輯：HYGX15XW1

上海電商物流公司的物流流程整合，是指經(jīng)過創(chuàng)新、自動化、清除和簡化的流程重新結(jié)合，保證整個物流流程順暢、連貫，更好地滿足顧客需求。

物流系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到顧客的運作過程不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)的，相互制約，相輔相成的，并且物流作業(yè)與活動具有跨功能、跨企業(yè)的特性，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益和社會效益，故物流流程整合是確保物流管理成功的必要條件。上海電商物流公司物流流程整合主要包括以下幾方面：

一、流程整合由于現(xiàn)代物流技術的廣泛應用，使得過去需要多人才能完成的工作可以由一個人來完成，從而可以大大加快組織內(nèi)的物流和信息流的速度，減少發(fā)生錯誤的幾率。

二、組織整合即根據(jù)完成任務的流程的特點，采用團隊形式，以完成單個成員無法承擔的系列活動。成員空間距離的拉近意味著很多問題不再出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題也能迅速得到解決。

三、與供應商整合就是要與供應商結(jié)成更為緊密的依存關系，其關鍵是信任和伙伴關系。這就要求從供應鏈的整體出發(fā)，從物流的全過程出發(fā)，通過信息共享，改善企業(yè)及供應商之間的協(xié)作關系和運作模式，消除之間一些不必要的煩瑣的官僚手續(xù)，以提高系統(tǒng)效率。

四、與顧客整合就是要與顧客結(jié)成更為緊密的依存關系，通過實現(xiàn)物流信息的共享和交流，加大物流流程的透明度，建立起以顧客為導向的物流流程，為實時控制物流過程提供條件，從而實現(xiàn)過程同步、交貨準時、響應敏捷，并最終使客戶感到滿意。

五、物流企業(yè)的組織資源整合

各物流企業(yè)均有行政職能，通過有效整合組織資源可以提高物流公司企業(yè)運行效率。組織資源整合要圍繞提高工作效率完善管理機制，實現(xiàn)物流公司企業(yè)分工合理，有效協(xié)作，統(tǒng)一管理，高效運作。

1、要著眼于提高組織管理效率，增強組織管理權威，降低組織管理成本，建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達、運轉(zhuǎn)有序的組織管理機制。一是從制度層面理順條塊關系。要打破目前組織工作條塊分割、資源浪費或效能發(fā)揮不足的現(xiàn)狀，不斷提高組織部門調(diào)配各類資源的權威性和合理性，充分發(fā)揮部門的人才、信息、技術優(yōu)勢，在推動企業(yè)工作的開展的同時有效推進部門工作發(fā)展，增強組織部門調(diào)控各類資源的權威性和部門參與企業(yè)工作的積極性。

2、是推動職能部門橫向協(xié)作。組織部門不僅要履行牽頭抓總、協(xié)調(diào)部門關系的職責，也要注意推動部門之間的橫向協(xié)作，通過建立部門聯(lián)席會議等機制協(xié)調(diào)解決工作中的部門沖突和矛盾，減少人為損耗，形成部門合力。

3、是暢通組織工作信息渠道。要發(fā)揮基層組織開展工作的優(yōu)勢，從創(chuàng)新工作載體入手，引導職工關心維護客戶利益，及時反映客戶訴求，適時調(diào)整組織工作的重點和方向。要加大軟、硬件投入力度，加強組織網(wǎng)絡建設，構(gòu)建內(nèi)外互動、上下連通的信息溝通渠道，全面提升組織工作效率。